戦略MGとは？
社長になって、会社を経営してみる。
戦略MGは、専用のMGボードを使って会社経営を疑似体験する研修です。
参加者一人ひとりが社長になります。
MGボードの上で、
仕入れる。
つくる。
売る。
人を採用する。
設備に投資する。
広告を出す。
価格を決める。
一つひとつの経営判断を、自分で行います。
問われるのは、
「社長、どうしますか？」 です。
戦略MGで繰り返す経営のサイクル
考える
↓
決める
↓
結果を見る
↓
振り返る
↓
次の一手を考える
経営を「聞いて学ぶ」から、
「やって学ぶ」へ。
同じスタートなのに、結果が違う。
同じ資本金。
同じ市場。
同じ条件。
それでもゲームが進むと、会社の結果は大きく変わります。
利益が出る会社。
売上は大きいのに利益が残らない会社。
資金に余裕がある会社。
資金繰りに苦しむ会社。
その違いを生み出すものの一つが、
経営者の意思決定
です。
ゲームの後は、自分で決算する。
戦略MGは、ゲームをして終わりではありません。
自分が経営した会社を、自分で決算します。
なぜ利益が残らなかったのか。
価格を変えたらどうなるのか。
人を増やした判断は正しかったのか。
設備投資は成果につながったのか。
次の期は何を変えるのか。
数字を覚えるのではなく、
数字を使って経営する。 これが戦略MGです。
戦略MG 体験入門
まず、社長になってみる。
時間：9:00～11:30
受講料：5,500円（税込）
戦略MGを初めて知った方のための入口です。
すべてのルールを覚えることより、
会社を経営してみること。
自分で意思決定してみること。
を大切にします。
入門研修には割引はありません。
早期申込割引、所属団体会員割引、ペア参加割引は適用されません。
戦略MG 1日研修
数字を見て、次の一手を決める。
時間：9:00～17:00
受講料：22,000円（税込）
教材・ランチ込み。
意思決定。
ゲーム。
決算。
振り返り。
経営計画。
を繰り返しながら、経営と数字をつなげていきます。
戦略MG体験入門を受講済みの方は、
追加16,500円（税込）
で1日研修へ進めます。
入門5,500円＋追加16,500円＝合計22,000円です。
戦略MG 再受講
受講料：16,500円（税込）
教材・ランチ込み。
繰り返すから、経営を見る目が変わる。
前回とは違う戦略を試す。
他の参加者から学ぶ。
自分の判断の癖に気づく。
How To Doではなく、
How To Think。
何をすればよいかだけではなく、
どう考えるのか。
を磨いていきます。
孫正義さんも、経営者育成にマネジメントゲームを活用
ソフトバンクアカデミアでは、マネジメントゲームが経営者・事業家を育成するプログラムの一つとして活用されています。
参加者が経営者となり、戦略構築や状況に応じたスピーディーな意思決定を磨くプログラムとして紹介されています。
ゲームなのに本気になる。本気になるから、経営が見えてくる。
TOCとは？
「みんな頑張っているのに、なぜ仕事が進まない？」
TOCは、
Theory of Constraints
＝制約理論
です。
すべてを一生懸命改善するのではなく、
会社全体の流れを止めている
制約＝ボトルネック
を見つけます。
そして、そこに集中します。
人を責めるのではなく、
仕事の流れを見る。
部分だけでなく、
会社全体を見る。
TOCを理解する2つのキーワード
つながり
会社の仕事は、一つひとつが独立しているわけではありません。
前の工程が終わらなければ、次の工程は進めません。
仕事は前後の工程とつながっています。
ばらつき
人の作業時間。
設備の状態。
注文量。
処理量。
仕事は毎回まったく同じではありません。
必ずばらつきがあります。
つながり × ばらつき
仕事はつながっています。
そして、その仕事にはばらつきがあります。
すると、
待ち時間。
滞留。
仕掛かり。
納期遅れ。
忙しい人と暇な人。
が生まれます。
全員頑張っているのに、
仕事が流れない。
そこで、
「どこが全体の流れを止めているのか？」
を探します。
それが、
ボトルネック
です。
TOCダイスゲーム
サイコロとチップを使って、仕事の流れを体験する。
参加者がそれぞれ工程を担当します。
サイコロを振ります。
出た目に応じてチップを次の工程へ送ります。
サイコロの目の違い＝ばらつき
チップが工程間を流れる＝つながり
です。
しかし、
サイコロとチップを使うことが目的ではありません。
本命は、
ボトルネックを見つける。
ボトルネックを改善する。
会社全体の流れを良くする。
ことです。
TOCダイスゲームで学ぶ流れ
流れを見る
↓
つながりとばらつきを体験する
↓
滞留を見る
↓
ボトルネックを見つける
↓
改善する
↓
全体の流れの変化を見る
↓
次のボトルネックを探す
TOC 5段階集中プロセス
① 特定
ボトルネックを見つける。
② 活用
ボトルネックを最大限に使い切る。
③ 従属
他の工程をボトルネックに合わせる。
④ 強化
必要ならボトルネックの能力を高める。
⑤ 繰り返し
次のボトルネックを探す。
まとめてやる方が、本当に効率的？
同じ作業をまとめて行う方が効率的に見えることがあります。
しかし、その工程だけを速くした結果、次の工程の前に仕事が山積みになったらどうでしょう。
一つの工程では効率的でも、
会社全体では遅くなる。
ことがあります。
TOCでは、
一つひとつの仕事の速さではなく、
仕事全体がどう流れているか
を見ます。
TOC 見えるコース
ボトルネックに「気づく」。
時間：9:00～11:30
受講料：5,500円（税込）
サイコロとチップを使って、
つながり。
ばらつき。
滞留。
ボトルネック。
を体験します。
入門研修には割引はありません。
TOC 動けるコース
「わかった」を「自社ならどうする？」へ。
時間：9:00～17:00
受講料：22,000円（税込）
教材・ランチ込み。
午前はTOCダイスゲーム。
午後は自社の仕事へ落とし込みます。
自社の仕事の流れを見る。
どこで止まっているかを見る。
ボトルネックを見つける。
改善方法を考える。
そして、
明日から何をするか
を決めます。
TOC見えるコース受講済みの方は、
追加16,500円（税込）
で1日研修へ進めます。
TOC 再受講
受講料：16,500円（税込）
教材・ランチ込み。
気づく
↓
動く
↓
振り返る
↓
改善する
繰り返すことで、現場の見え方も行動も変わっていきます。
TOCを受講された方の声
これまでのTOC研修アンケートでは、
大満足87％＋満足13％＝満足度100％
という結果が得られています。
建設業・代表
「ゲームを通して現状を良くするために着目すべき点がわかった」
製造・サービス業・代表
「体験して結果を目の前に見ることで、理解度が段違いに上がった」
教育業・代表
「意識していないボトルネックがどこにあるのか見つけられた」
やってみたから、見えてきた。
